謀好四篇文章，打造人才隊伍——人力資源部黨支部

一、案例背景

人力資源部黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照集團高質(zhì)量發(fā)展“1+4+1”方案要求，圍繞人才“引育留用”全鏈條研究拓展新思路，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力人才保障。

二、主要做法

（一）系統(tǒng)謀才。開展組織體系提升行動，為干部人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺。加強制度建設(shè)，健全完善人才工作機制和體系框架，優(yōu)化考核評價，強化責任傳導。

（二）精準引才。拓寬引才渠道，通過校招、社招、選調(diào)、人才引進等方式，提高引才質(zhì)量，引入專業(yè)人才。

（三）培訓育才。辦好“擔保大講堂”“擔保學堂”“擔保云課堂”，做優(yōu)“高校研修班”“年輕干部能力提升培訓班”，抓實“育新計劃”，打造“三堂兩班一計劃”培訓品牌。

（四）科學管才。建設(shè)數(shù)字化組織、干部人才、人事、薪酬、考核等六大功能模塊，實現(xiàn)人事工作線上一體化辦理，畫好“人才像”。

三、案例啟示

（一）工作成效

通過探索實踐，集團人才工作模式開始形成，人才梯次培養(yǎng)體系不斷完善，人才隊伍建設(shè)初見成效。“管理將才”隊伍得到加強，“擔保英才”隊伍不斷壯大，“青年俊才”隊伍迸發(fā)活力。

（二）案例啟示

堅持“黨管干部、黨管人才”原則，做好人才工作的宏觀謀劃和頂層設(shè)計。大力實施人才強企戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)引進用人才，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。遵循金融企業(yè)人才成長規(guī)律，拓寬選才視野、暢通育才通道、打造用才平臺、優(yōu)化人才環(huán)境，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。