“四個聚焦”助推體系聯(lián)動 ——再擔保公司創(chuàng)新全國首支體系聯(lián)動擔保產(chǎn)品案例

一、案例背景

國擔基金銀擔“總對總”業(yè)務在我省實際推廣應用中，縣區(qū)擔保機構受限于業(yè)務規(guī)模小，銀行合作積極性普遍不高，業(yè)務拓展難度較大，無法起到很好的支小支農(nóng)帶動作用。

再擔保公司黨支部立足省級融資再擔保職能定位，強化省級業(yè)務主導，開發(fā)設計了全國首支體系聯(lián)動擔保產(chǎn)品——徽擔“總對總”批量擔保，為我省批量擔保模式快速應用打開了新局面。

二、主要做法

一是聚焦支農(nóng)支小。圍繞更好滿足中小企業(yè)融資需要來設計產(chǎn)品，重點服務融資需求500萬元及以下的小微企業(yè)、“三農(nóng)”和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等領域。與銀行合作實行擔保機構“見貸即保”，大幅精簡審批流程，并通過降低擔保費率、提供免質(zhì)免押等服務，緩解小微主體融資難融資貴問題。

二是聚焦難點堵點。深入多家直保機構與合作銀行開展座談交流，結合基層業(yè)務需求，創(chuàng)新性提出省級統(tǒng)籌，共享代償上限指標模式，通過系統(tǒng)謀劃、反復研判，最終確定了產(chǎn)品思路和業(yè)務流程。

三是聚焦規(guī)范引領。與合作銀行商定明確徽擔“總對總”產(chǎn)品的合作政策和業(yè)務操作流程，促進落地執(zhí)行中的規(guī)范化、標準化；同步提供技術和服務支撐，實現(xiàn)銀行、擔保體系間的對接，促進業(yè)務開展的高效化、規(guī)?；?/font>；制定產(chǎn)品管理、操作指引等制度規(guī)范，強化再擔保規(guī)范引領作用。